Comment bien utiliser le management agile dans son entreprise ?

Désirez-vous mettre en application le management agile dans votre entreprise ? Cet article vous donne les informations et conseils nécessaires.

Qu’est-ce que le management agile ?

Dans tous types d’organisations, les gestionnaires mettent en œuvre une variété de techniques pour favoriser l’atteinte des objectifs. On en retrouve donc qui préconisent une gestion scientifique et d’autres qui sont plutôt penchés vers le bien-être humain.

C’est de cette nécessité d’atteinte des objectifs qu’est né le management agile. De quoi s’agit-il ? Le management agile est un ensemble de procédés qui vise l’atteinte des objectifs d’entreprise à travers la motivation des ressources humaines.

Comme vous le savez certainement, le management est basé sur 4 fonctions communément appelées « les fonctions managériales ». Il s’agit de la planification, l’organisation, la motivation et le contrôle. Le management agile met donc en avant la fonction motivation et doit son succès à l’essor des technologies de l’information et de la communication.

Il est question d’un état d’adaptabilité très élevé qui transforme une entreprise en un ensemble de petites unités liées. Les parties prenantes internes comme externes se sentent ainsi concernées par le développement de l’entreprise et partagent les mêmes idéaux.

Quelques avantages du management agile

On reconnait plusieurs avantages au management agile. Le premier est qu’il offre la capacité d’accueillir positivement le changement. En effet, le monde est en pleine évolution. Les besoins des consommateurs sont variés et cela favorise la naissance de nouvelles méthodes de prestations et de rapprochements. On en veut pour preuve la digitalisation des activités d’entreprise.

Puisque les prospects sont presque tous en ligne au quotidien, il fallait que les entreprises s’y rendent aussi disponibles. C’est cela l’adaptabilité, quitter sa zone de confort pour une autre quand nécessaire et s’y faire.

C’est donc grâce à la méthode agile que le personnel d’une entreprise arrive à s’adapter facilement.

Un autre avantage est que le management agile favorise l’auto-organisation. Recevoir constamment des instructions de ses supérieurs peut être frustrant. Les employés ont donc du mal à laisser libre cours à leur esprit créatif.

Mais avec une auto-organisation, le personnel n’attend plus d’instructions avant de travailler. Il est question d’un processus spontané qui ne nécessite pas de contrôle externe. Cette auto-organisation rend encore plus productif le personnel et lui permet de survivre puis de s’adapter à toutes perturbations. L’entreprise concernée arrive donc à se développer aisément et les employés s’y sentent épanouis.

Conseils pour bien utiliser le management agile dans votre entreprise

Lorsqu’on prend connaissance de tous les avantages que présente le management agile, il est normal de désirer le mettre en place dans son entreprise. Toutefois, l’utilisation de ce type de management en entreprise passe par trois points essentiels.

D’abord, vous devez repenser votre culture d’entreprise. En effet, la culture d’entreprise est un ensemble de mœurs, valeurs et coutumes que partagent les membres d’une entreprise donnée. Il sera difficile d’instaurer un management agile dans votre entreprise si votre culture d’entreprise est contre ses valeurs.

À titre illustratif, vous ne pouvez pas utiliser un management agile dans une entreprise où la prise de décision est centralisée. Simplement parce que ce type de management préconise l’auto-engagement.

Ensuite, vous devez définir pour chaque projet d’entreprise, sa vision globale et ses finalités. Il s’agira de donner le but de chaque projet, son bien-fondé et ses finalités aux employés. Ainsi, ils auront en tête leurs obligations et pourront se donner à la tâche convenablement.

Enfin, il vous faudra tester le management agile dans votre entreprise. Vous la mettrez en application sur une durée donnée puis vous reviendrez en faire l’analyse. Il s’agira d’observer les résultats obtenus et la réaction du personnel. C’est ainsi que vous saurez si oui ou non un management agile convient à votre entreprise.